宣武医院神经外科是我国神经外科的初创基地和培养人才的摇篮，历经50余年的发展，经过赵以成教授、王忠诚院士、丁育基教授、凌锋教授、张鸿祺教授等几代人的努力，在科室文化建设方面积累了丰富的内涵和宝藏。尤其是凌锋教授任职期间，对科室文化和精神进行了系统的凝炼完善，形成了涉及医疗质量、人才培养、对外合作等一整套理念。

学科建设

学科方向是学科建设的基础。宣武医院神经外科的学科方向是以“中国国际神经科学研究所(China-INI)的建立为契机，逐步建成国内领先、国际知名的神经外科中心”。这是历史赋予的责任和机遇。循此方向，展开“精品、安全”的医疗工作，“精英、合作”的人才梯队建设和“系列、深入”的科学研究。

医疗质量的提高是学科建设的核心内容，也是学科可持续发展的关键。神经外科提出“如履薄冰、如临深渊”和“全力以赴、尽善尽美”的科训，用以规范临床医疗质量，并建立了整套医疗质量管理制度，包括每日手术和介入预案汇报制度，每周二手术回顾、周三介入回顾、周五运行状况回顾等制度。这些制度不仅保证医疗质量，也是不同专业组互相学习的途径，最终实现“手术个个是精品，患者人人都安全”的临床目标。

人才培养

人才是科室发展的命脉。为了科室的快速发展、个人的快速成长，也为了避免矛盾和内耗，神经外科提出让“一群身怀绝技的人和谐地工作在一起”的人才发展观。科室进行亚专业分工，术业专攻，相互不交叉，同时营造合作、相互促进、学术民主的氛围，避免各专业组“老死不相往来”的现象发生和单项的畸形发展。

对外交流

学科发展离不开交流与合作的平台。中国国际神经科学研究所起源于中德学术交流，其本身就是中国神经外科与国际密切交流与合作的高水平平台。科室经过深入思考，确立了以继续教育和精品会议为重点的对外交流方式。科室以世界神经外科联合会(WFNS)继续教育基地为依托，建立7个培训中心，设立专职人员和场地，接收国内神经外科医师的继续教育工作，并接待多批次各发展中国家的学员，成为国内神经外科医师的“摇篮”。在会议方面，神经外科主办的每年一度的全国性会议有“中国脑血管病论坛”和“国际临床神经外科学习班”，并鼓励各专业组依托各自特色举办不同规模的专业论坛和讲习班。“授人以渔，教真本事”和“生之错，师之过”的教育理念，在国内神经外科界有口皆碑。

科室管理

近15年，神经外科从复苏到崛起，经历了一个快速发展的阶段。由学科带头人为科室每年制定一个四字目标成为传统。从2001年的“人员、素质”到2004年的“数量、质量”，再到2011年的“平台、领先”，不同的目标指导着当年的科室工作，也见证了科室发展的足迹。每年年终，一本记录着当年临床、科研、教学工作的年鉴都会精美出版，记录历史，展望未来。“打造一个坚实的磁性营盘”，是科室氛围建设的口号。每年一次科室职工孩子的“宝宝会”，联合首都医科大学神经外科学院举办的神外系统运动会“神奥会”，囊括本科医生摄影作品的文化走廊，邀请社会名流的人文讲座“相约星期二”，等等，都是神经外科的宝贵人文财富。

文/洪韬